Archief

Berichten met tag ‘Verandermanagement’

Gezien op NuZakelijk

22 juni 2010 Neil Webers Geen reacties

Als je een hard resultaat wilt,
moet je niet kort koken.
www.nuzakelijk.nl

Succesfactor 3: Strategie en doel geeft richting

10 oktober 2009 Neil Webers Geen reacties

Onderzoekers weten nog maar weinig van de werkelijke drijvers en motivatoren van mensen. Uit onderzoek met muizen weten we inmiddels dat zowel het geven van eten (positieve elementaire prikkel) als het straffen (pijnprikkel door bijvoorbeeld een stroomstootje) de muis perfect kan conditioneren om de gewenste richting op de lopen. We noemen dit de push (duw) elementen uit het implementatietraject. Deze push elementen zorgen ervoor de de medewerker de goede richting uit wordt geduwd. Hij heeft geen keuze, hij moet. Denk hierbij Lees meer…

De wet van de remmende voorsprong

22 september 2009 Neil Webers Geen reacties

Een illustratief voorbeeld van de wet van de remmende voorsprong wordt gegeven door Jan Romein in zijn boek ‘De dialectiek van de Vooruitgang’. Londen is een van de eerste grote steden die aan het begin van de 19e eeuw de lichtbron van zijn stadsverlichting omzet van kaarsen naar gasverlichting op een moment dat het voor de hand lag om gas als energiebron te kiezen. Een korte periode nadat Londen deze gasverlichting heeft ingevoerd, wordt een nieuwe, goedkopere en veiligere energiebron ontdekt voor stadsverlichting: elektriciteit. De op dat Lees meer…

Van de ‘let-it-be’ medewerker tot de ‘verslagen’ medewerker.

28 augustus 2009 Neil Webers Geen reacties

Weerstand, onwil, gezeur, protest, dwarsliggen, tegenstand, resistentie, verweer. Veel synoniemen met een soortgelijke betekenis; het “niet-willen”. In ieder geval, zo kan het ervaren worden door het management bij het starten van het performance behaviour implementatieproces binnen je organisatie. De basis van weerstand komt echter niet voort uit het niet-willen veranderen, maar het niet veranderd willen worden. De reacties die daaruit voort kunnen komen verschillen sterk van persoon tot persoon. Percepties scheppen realiteit.

Tijdens de implementatie van Performance Behaviour komen we in een aantal fasen waarin medewerkers verschillende verschijningsvormen van de omgang met Lees meer…