performancebehaviour

In het vorige artikel dat ik heb gepubliceerd over push en pull leadership geef ik een voorbeeld van pull leadership: Story telling. Dat je ook kunt overdrijven met het vertellen van je doelverhaal bewijst Steve Ballmer van Microsoft in het volgende filmpje:

Dit is geen push leadership meer, maar een soort ‘hyperpush’. Het kan als signaalfunctie goed werken, maar Steve Ballmer (die overigens dit weekend in Nederland is om de aftrap te geven voor Windows 7) beheerst niet de kunst om dit over te brengen. Ook al niet omdat zijn leiderschap in de Microsoft gemeenschap bekend staat als autoritair en bot. De impact van de leider van de organisatie is niet te onderschatten, aangezien de frequentie waarin hij stuurt meestal laag is. Dat maakt overdrijving een delicate sturingsinterventie, zeker bij iemand van het formaat (zowel letterlijk als figuurlijk) van Steve Ballmer.

Dan zie ik toch liever die andere Steve.

Om te voorkomen dat u verandert in een nachtmerrie voor uw medewerkers hoeft u volgens Richard Maun, schrijver van ‘My Boss is a B@$T@*D’, alleen maar de meest extreme managementstijlen te kennen en vervolgens precies het tegenovergestelde te doen.

De meeste managers willen gewoon goed werk leveren. Maar zodra de stress toeslaat, vergeten ze al snel alles wat ze geleerd hebben tijdens dure trainingen en survivalweekenden. Ze vervallen in primitief gedrag, gedrag dat ontwikkeld is in de vroegste jeugd. Niemand wil uitvallen tegen mensen of op kantoor rondstampen als een driftige peuter. Toch doen de meeste managers dat weleens.

Bewustzijn

De makkelijkste manier om die bezielde, doordachte leider te blijven is u ervan bewust te Lees meer…