Deze week te koop bij managementboek.nl: Het DISC spel. Dit is het spel dat hoort bij het performance behaviour boek waarmee je samen met je team in een pittige maar leuke spelvorm je gedragsprofielen kunt ontdekken. Hierbij krijg je antwoord op de volgende vragen: Hoe gaan jouw collega’s om met verandering? Waarom communiceren je collega’s op een bepaalde manier? Waar ergeren jouw collega’s zich aan bij jou en bij anderen?
Met het DISC spel krijg je inzicht in het gedrag van jezelf en dat van anderen.
In onderstaand artikel legt Ad Voerman uit waarom HR nodig is in een High Performance organisatie. Hierbij legt hij met name de nadruk op de ‘humane’ wijze waarop de hoge prestatie bereikt dient te worden en de rol die HR daarin kan spelen. Dit is een typisch ‘old school’ HR perspectief die mijns inziens niet past bij een werkelijke symbiose tussen hoge prestaties en de verantwoordelijkheid op het juiste (lees: laag) niveau leggen.
Binnen organisaties worden we overstroomd met managementbegrippen. Alles lijkt tegenwoordig te moeten worden gelinkt aan het begrip management. Zo heet relatiebeheer Customer relation management, kosten beheersing Cost management, talent ontwikkeling Talent management enzovoort, enzovoort. Termen die de suggestie van iets Lees meer…
Soms kom ik er achter dat er elementen van het Performance behaviour systeem eerder beschreven zijn. Nooit als onderdeel van een systeem maar meestal al los onderdeel. De kwaliteit varieert, maar het stuk van Paul Wilkinson wil ik niemand onthouden. Goed lezen en opbergen in het mapje ‘bewaren’.
Wat heb je allemaal niet kunnen doen omdat je die beoordelingsgesprekken nog moest voeren? Hoe vaak was dat omdat iemand van Human Resources het je vroeg? Of de medewerker die graag zijn punt wil maken tijdens het jaarlijkse uurtje ‘zeuren tegen de baas’? Hoevaak was het je baas die je Lees meer…
Aan de universiteit in Maastricht is begin dit jaar Marielle Heijltjes als bijzonder hoogleraar geïnstalleerd. Ze gaat zich bezighouden met het gedrag van managers. Een prachtig onderwerp in ons vakgebied. Tijdens haar installatie gaf ze de volgende oratie, waarin een inkijk wordt gegeven in het gedrag van managers. NLoratieHeijltjes_25-1-2008
De performance behaviour leider verschilt in gedrag van de traditionele leider. In onderstaande tabel heb ik de belangrijkste verschillen in gedrag op een rijtje gezet.
| De performance-behaviourleider |
De traditionele leider/manager |
| verdeelt zijn aandacht gelijkmatig over prestatie en gedrag |
richt zich op prestatie en ziet gedrag als ballast waar één of twee keer per jaar tijd aan moet worden besteed |
| heeft volgers |
heeft uitvoerders |
| is gericht op continu verbeteren |
is gericht op uitvoering van het werk |
| is authentiek en vernieuwend in zijn gedrag |
voert aangeleerd gedrag uit |
| leidt mensen |
leidt werk |
| werkt aan verbetering van de standaard |
werkt alleen aan stabiliteit |
| zoekt nieuwe wegen |
neemt bestaande wegen |
| streeft naar stretch |
streeft naar comfort |
| verklaart de acties voor de komende maand |
verklaart de resultaten van de vorige maand |
Naast verschillen zijn er ook Lees meer…
Een prachtige site met een enorme resource aan artikelen en artikelen over gedrag is Changing minds. Ik heb zelf het boek van David Straker ook gekocht, maar dat is niet de moeite waard omdat het vorm gegeven is als een soort geprinte website. Bovendien is het direct gedateerd omdat de website up to date wordt gehouden.
Opgroeiende kinderen groeien niet alleen in lengte en gewicht, maar ook in intelligentie. Bepaalde facetten van de intelligentie veranderen sterker met de leeftijd dan andere. Een tweede taal leren gaat op jonge leeftijd bijvoorbeeld gemakkelijker dan op latere leeftijd. Geheugenfuncties nemen bij oudere mensen sneller af. In sommige culturen wordt op bepaalde facetten van de intelligentie meer geoefend dan op andere. Met deze variaties in leeftijd en cultuur moet bij intelligentiemetingen rekening gehouden worden.
Lees meer…
Om over intelligentie te kunnen praten, is het belangrijk dat we een beeld hebben bij wat intelligentie precies is. Het is goed om te beseffen dat intelligentie en gedrag losstaan van elkaar. Twee mensen kunnen precies hetzelfde gedragsprofiel hebben, maar door hun verschil in intelligentie totaal verschillende rollen vervullen.
Lees meer…
In het nieuwe Performance behaviour boek wordt het gedrag besproken aan de hand van het DISC model. DISC staat voor Dynamisch, Inspirerend, Sociaal en Correct. Dit zijn de vier profielfactoren van het gedragsprofiel van een individu. Dit gedragspatroon is samengesteld uit een of meerdere profielfactoren. Deze profielfactoren zijn een soort ingrediënten van gedrag. Ze kunnen in verschillende hoeveelheid voorkomen en uiteindelijk zijn er ook nog andere factoren zoals intelligentie of competentie hoe het gedrag zich daadwerkelijk in de praktijk uit. Om duidelijk te maken hoe de DISC werkt, gebruiken we het lift voorbeeld. Lees meer…
Recente reacties