performancebehaviour

In onderstaand artikel legt Ad Voerman uit waarom HR nodig is in een High Performance organisatie.  Hierbij legt hij met name de nadruk op de ‘humane’ wijze waarop de hoge prestatie bereikt dient te worden en de rol die HR daarin kan spelen.  Dit is een typisch ‘old school’ HR perspectief die mijns inziens niet past bij een werkelijke symbiose tussen hoge prestaties en de verantwoordelijkheid op het juiste (lees: laag) niveau leggen.

Binnen organisaties worden we overstroomd met managementbegrippen. Alles lijkt tegenwoordig te moeten worden gelinkt aan het begrip management. Zo heet relatiebeheer Customer relation management, kosten beheersing Cost management, talent ontwikkeling Talent management enzovoort, enzovoort. Termen die de suggestie van iets Lees meer…

Wat heb je allemaal niet kunnen doen omdat je die beoordelingsgesprekken nog moest voeren? Hoe vaak was dat omdat iemand van Human Resources het je vroeg? Of de medewerker die graag zijn punt wil maken tijdens het jaarlijkse uurtje ‘zeuren tegen de baas’? Hoevaak was het je baas die je Lees meer…

Mijn fascinatie voor discipline begon een tijdje geleden toen ik een goed gesprek had over het hoe en waarom van Lean Management met Vincent Wiegel, Lean lector aan de HAN. Hij vertelde over de eeuwenoude filosofie van Leraar-Leerlingschap die de basis vormt van Lean. De leraar zorgt voor discipline. Dit geeft de broodnodige duidelijkheid en veiligheid waaraan de leerling zich kan optrekken. In opvoeding kennen we ditzelfde principe als de ouderwetse Rust, Regelmaat en Reinheid die ouders moeten bieden. Het mooie is, dat dit niet alleen goed is voor Lees meer…

Goud voor Kramer op de 5000 meter in Vancouver. Hij is een geweldig sport-voorbeeld waar het gaat om prestatie gedrag. Duidelijke en messcherp geformuleerde handelingsdoelen en stuurindicatoren moeten  uiteindelijk leiden tot die grote prestatie. En dan hoef je niet meer te twijfelen of je die prestatie gaat halen. Nee, dat is afgehecht. Je weet dat je hem haalt. Ik denk dat ik toch nog een stukje over Sven ga inpassen in het boek. Te mooi om te laten liggen…

Update 28/2/10 En dan heb je niet alle omstandigheden zelf in de hand. Toch wel wrang. Je rijdt de beste tijd op de 10 kilometer. Je rijdt een olympisch record in de ploegenachtervolging. Gedrag geseald zou je zeggen. Toch leverde het ‘slechts’ een bronzen plak op. Een Performance behaviour overdenking waard….

Organisaties beheersen in belangrijke mate ons gedrag. Maar hebben wij ook invloed op organisaties? In deze langverwachte studie wordt, voor het eerst in Nederland, onderzocht of de conditioneringtheorie kan helpen. De conditioneringprincipes, ontdekt in laboratoria, zijn in de loop van de vorige eeuw steeds breder toegepast om gedragsproblemen op te lossen. Bijvoorbeeld in opvoedingssituaties, bij Lees meer…

Ton Zeilstra heeft een bijzondere website met daarop uiteenlopende beelden en meningen over organisatie ontwikkeling waarbij de mens een centrale rol speelt. Dit site is goed gedocumenteerd en er staan aansprekende voorbeelden op. Deze site krijgt drie W’s van mij.

Gedrag is iets doen, is de wijze waarop iemand handelt of hoe iemand reageert op zijn omgeving. Daarbij is onderscheid te maken of je handelt of reageert omdat je het ècht zelf wilt of omdat je ertoe aangezet wordt.

Om te kunnen handelen moet je ook bepaalde capaciteiten (competenties) hebben die je in staat stellen om te doen wat je wilt Lees meer…

Om te voorkomen dat u verandert in een nachtmerrie voor uw medewerkers hoeft u volgens Richard Maun, schrijver van ‘My Boss is a B@$T@*D’, alleen maar de meest extreme managementstijlen te kennen en vervolgens precies het tegenovergestelde te doen.

De meeste managers willen gewoon goed werk leveren. Maar zodra de stress toeslaat, vergeten ze al snel alles wat ze geleerd hebben tijdens dure trainingen en survivalweekenden. Ze vervallen in primitief gedrag, gedrag dat ontwikkeld is in de vroegste jeugd. Niemand wil uitvallen tegen mensen of op kantoor rondstampen als een driftige peuter. Toch doen de meeste managers dat weleens.

Bewustzijn

De makkelijkste manier om die bezielde, doordachte leider te blijven is u ervan bewust te Lees meer…