performancebehaviour

Hij is er!
http://www.procesverbeteren.nl/change_management/Performance_Behaviour.php

Marianne Kalshoven doet op dit moment (promotie)onderzoek naar het ethisch gedrag van managers. In het licht van de huidige crisis lijkt mij dit een zeer actueel onderwerp.

http://www.elevate-consulting.com/ecg/elevate/images/Promotieonderzoek_KarianneKalshoven

In onderstaand artikel legt Ad Voerman uit waarom HR nodig is in een High Performance organisatie.  Hierbij legt hij met name de nadruk op de ‘humane’ wijze waarop de hoge prestatie bereikt dient te worden en de rol die HR daarin kan spelen.  Dit is een typisch ‘old school’ HR perspectief die mijns inziens niet past bij een werkelijke symbiose tussen hoge prestaties en de verantwoordelijkheid op het juiste (lees: laag) niveau leggen.

Binnen organisaties worden we overstroomd met managementbegrippen. Alles lijkt tegenwoordig te moeten worden gelinkt aan het begrip management. Zo heet relatiebeheer Customer relation management, kosten beheersing Cost management, talent ontwikkeling Talent management enzovoort, enzovoort. Termen die de suggestie van iets Lees meer…

Als je een hard resultaat wilt,
moet je niet kort koken.
www.nuzakelijk.nl

Hopelijk heeft het NL-elftal met name hun gedrag goed afgehecht!
Dr.Ir. Jaap van Ede (business-journalist & initiatiefnemer http://www.procesverbeteren.nl)

Reactie Neil Webers: Volgens mij is dat gelukt…

Is het begrip leiderschap een trend, een toverwoord of het antwoord voor de continuïteit van organisaties in de huidige tijdgeest? Het antwoord is niet direct te geven. Een ding is zeker. Met mooie woorden, vakjargon, die soms te pas en te onpas gebruikt worden, komen we niet verder.

De kwaliteiten van sleutelfiguren
Om de positieve, onomkeerbare trend in organisatie- en persoonlijke ontwikkeling door te zetten hebben organisaties wel degelijk Lees meer…

Veel managers denken tegenwoordig nog steeds dat een goede werkorganisatie gewoon vooraf zou moeten kunnen worden ontworpen. Ongeveer op de manier zoals een nieuw apparaat wordt ontworpen in een laboratorium voor de industrie.

Gedurende lange tijd was dat ook zo. De wereld waarin door managers in organisaties gewerkt en gepland werd, was tot ver in de voorbije eeuw nog behoorlijk overzichtelijk en stabiel. In die wereld stond Lees meer…

Winston Churchill zei ooit: “Attitude is a little thing that makes a big difference”. Vrijwel elke coach en manager weet dit uit ervaring. Hoe proactief of hulpeloos iemand is bepaalt hoe goed iemand het doet en hoe goed men zich voelt. Het veranderen van iemands houding vergt echter meer dan problemen als uitdagingen gaan zien. Coach en manager zien Lees meer…

Soms kom ik er achter dat er elementen van het Performance behaviour systeem eerder beschreven zijn.  Nooit als onderdeel van een systeem maar meestal al los onderdeel. De kwaliteit varieert, maar het stuk van Paul Wilkinson wil ik niemand onthouden.  Goed lezen en opbergen in het mapje ‘bewaren’.

Tenminste, dat lees jij als lezer in ieder geval. Veel van de artikelen die gepost worden, worden door mij ingepland. Ook tweets worden soms vooraf klaargezet. Ik schrijf de tweets altijd zelf. Meestal vanaf mijn iPhone. Artikelen worden soms aangeleverd en soms haal ik ze van internet. Mmaar dan staat het er uiteraard altijd bij als bronvermelding.  Ik krijg namelijk soms de vraag: ”Hee, jij zat toch in de auto net, want ik belde je en nu zie ik een nieuw artikel op je blog!” Klopt dus wel, maar volautomatisch en met beide handjes aan het stuur.  (Geschreven op 30 mei 2010…;)